İstanbul Develi ve Yöresi Derneğimizde Bursiyerlerimizle İlk Buluşmamız
Prof.Dr. Recep Bozdoğan Konferansımız
02 Kasım 2024 Tarihi’nde Develi ve Yöresi Kültür ve Dayanışma derneğimizin düzenlemiş olduğu (Bursiyerlerimizle ile Buluşmada) konferansımızın sunuculuğunu yapan yüksek lisans öğrencimiz Merve Yürek konuklara ve bursiyerlerimize hoş geldiniz diyerek konuşmasına başladı. Katılan yönetim kurulumuzu ve katılımcıları tek tek takdim etti. Açılış konuşmasını yapmak üzere beni kürsüye davet etti.
Değerli vekillerim, onursal başkanım, yönetim ve istişare kurulu üyelerim, dernek üyelerimiz, sevgili bursiyer öğrencilerimiz, sizleri sevgi saygı ve muhabbetle selamlıyorum. Hoş geldiniz.
Sizlerle bu dönemin ilk buluşması. Liderlik konulu konferansımıza konuşmacı olarak katılan istişare kurulu üyemiz değerli Prof. Dr. Recep Bozdoğan hocamıza zaman ayırıp geldiği için yönetim kurulumuz adına teşekkür ediyorum.
Kuruluşundan bu güne kadar derneğimize hizmet eden başkanlardan ve üyelerden ahirete intikal edenlere Allahtan rahmet hayatta olanlara sağlıklı bir ömür diliyorum.
2024/2025 döneminden derneğimize destek veren hayırsever bağışçılarımıza teşekkür ediyorum.
Gençler, sizleri bu çatı altında bir araya getirmekteki amacımız birbirinizle tanıştırıp kaynaştırmaktır. Bu ülkenin yarınları sizlersiniz. Ülkemizi yarın sizler idare edeceksiniz. Bizler için çok önemli ve değerlisiniz.
Bu ayın bursunun tamamını veren Paksa İnşaat sahibi Mehmet Paksoy ve Sami Dedeoğlu’na yönetim kurulumuz adına teşekkür ediyoruz.
İnsan büyür beşikte mezarda yatmak için. Kahramanlar can verir yurdu yaşatmak için. Bu güzel vatan için canlarını seve seve feda eden tüm şehitlerimizi rahmetle ve minnetle anıyorum. Gazilerimize Allahtan sağlıklı ömürler diliyorum.
Develi aşkımı herkes soruyor
Böyle soru sorulur mu kardeşim
Dört mevsim içimde esip duruyor
Develi’nin Erciyes’in yeli kardeşim.
Dörtlüğüyle başlayan şiirlerime Develi şiirlerimle devam ettim…
Konuşmamı katılımcılara teşekkür ederek şu sözlerle sonlandırdım. Bir bahar gününde güneşin kor gibi yaktığı, kar sularının buz gibi aktığı Erciyes’te esen yeli sert insanı mert hemşehrilerime saygılarımla…
LİDERLİK KONFERANSIMIZ:
Konferans sonrası onursal başkanımız Av. Osman Deveci Yönetim Kurulu üyemiz Sait Erdal Metiner söz alarak konuşmacı hocamıza teşekkür ettiler. Konferans sonrası hocamıza plaketini yönetim kurulu üyelerimiz birlikte takdim ettiler. Onursal başkanımız Av. Osman Deveci’ye ve eski dönem milletvekilimiz fahri üyemiz Hilmi Develi’ye Bozdoğan hocamızın yayımlanan son kitabı olan ERCİYES’in AK YÜZÜ DEVELİ kitabını takdim ettim.
Açılış konuşmamın ardından 26.Dönem Kayseri milletvekilimiz Sami Dedeoğlu bir selamlama konuşması yaptı.
Dernek gençlik komisyonu başkanı Ömer Faruk Hazırcı bursiyerler adına bir konuşma yaparak yönetim kuruluna teşekkür ederek. Bu dönem yapmak istedikleri faaliyetler için dernek başkanından ve yönetim kurulundan destek istedi. Dört hafta sürecek Diksiyon kursuna yeni bursiyerleri katılmaya davet etti.
Kocamustafapaşa’da hemşehrimiz Mustafa Metin’in Develi Pide Salonu’ndan cıvıklı ve tahinli pide dernek tarafından ikram edildi. Ömer Faruk Hazırcı’nın yemek duası ardından konferans sona erdi.
Bursiyer öğrencimiz Nisa Kendirli Bozdoğan hocamızın özgeçmişini okudu. Sunucu Merve Yürek Prof. Dr.Recep Bozdoğan hocamızı sunumunu yapmak üzere kürsüye davet etti.
LİDERLİK KONFERANSINDAN NOTLAR:
Değerli hocam konferans davetinden dolayı teşekkür ederek sunuma başladı. Sunumun başındaki cümle: “ Kalpler kalabalıkla değil, nezaketle fethedilir.” Hocamın nahif, şahsına yakışan bir cümleydi.
KURUMDA LİDER KİMLERE DENİR ?
Stratejik/vizyoner lider: Bakan, vali, belediye başkanı, rektör, patron ve dengi tepe yöneticileri.
Kurumsal lider: Bakan Yrd., CEO, vali Yrd., genel sekreter, genel müdür, belediye Başkan Yrd., rektör Yrd. ve dengi üst kademe yöneticiler.
Koordinatör lider: Genel Md Yrd., daire başkanı, direktör ve dengi ara kademe yöneticiler.
Operasyonel lider (birim lideri): Müdür, manager ve dengi orta kademe yöneticiler.
Ekip lideri: Şef, süpervizör, amir ve dengi alt kademe yöneticiler.
İş lideri: En alt kademe çalışan işçiler, memurlar, sözleşmeli personel, taşeron personel vb.
Lider önde yürüyen değil yol gösterendir.
Kurumlarda Lider Hiyerarşisi ve Liderlerin Temel Fonksiyonları:
Her sistem kendine uygun liderler yetiştirir.
(Roger Garaudy)
LİDERLİK NE DEĞİLDİR :
Çoğu kişi liderliği bir mevkie veya makama ulaşmak zanneder.
Parlak bir mevki- makam elde ettiklerinde kendilerinin “lider” olduklarını zannederler.
Yükselmeyi istedim, onu tevazuda buldum. (Hz. Ali)
LİDERLİK NEDİR ?
Ahlaka uygun bir vizyon etrafında ekip çalışmasına dayalı bir sistem kurmak ve geliştirmek.
“Ahlaken yanlış olan bir şey, ne siyaseten nede idareten doğrudur.” (Soong Me-iling)
LİDERLİK DOĞUŞTAN MI SONRADAN MI?
Liderlik doğuştan mı gelir? Liderlik sonradan mı kazanılır?
DOĞUŞTAN GELEN NİTELİKLER:
Boy, cinsiyet, dış görünüş, beden dili, zekâ, akıl, iletişim yeteneği, yardımseverlik, hitabet yeteneği, güzel ahlak, çalışkanlık, disiplin, kararlılık, enerji.
İnsanlar: meziyet, yetenek, bilgi ve tecrübe yönünden kendilerinden daha iyi olan kişileri takip etmek ister.
SONRADAN LİDERLİKTE ETKİLİ OLAN FAKTÖRLER:
Aile ortamı, eğitim, arkadaş çevresi, Sosyal hayatta yaşadığı olaylar, iş dünyasından edindiği tecrübe, fırsatlar, imkânlar, ahlaki gelişim, duygusal gelişim,
Liderlik günbegün gelişen bir süreçtir. (C. Maxwell)
LİDER Mİ YÖNETİCİ Mİ?
Yönetici: Kurulu sistem içinde çalışır. Lider: Sistem kurar. Yönetici: İyi bir taklitçidir. Lider: İyi bir stratejisttir. Yönetici: Misyon odaklıdır. Lider: Vizyon odaklıdır. Yönetici: Kısa ve orta vadeli düşünür. Lider: Orta ve uzun vadeli düşünür. Yönetici: Sınır koyar. Lider: Ufuk açar. Yönetici: Mevcut durumu muhafaza eğilimindedir. Lider: Mevcut durumu sorgulama eğilimindedir. Yönetici: Değişime temkinli yaklaşır. Lider: Değişimi okur ve yönetir. Yönetici: Risk almakta isteksizdir. Lider: Hesaplı risk alır. Yönetici: Gücünü ve otoritesini daha çok yetkilerinden alır. Lider: Gücünü ve otoritesini daha çok yeteneklerinden alır. Yönetici: Yetki devretmekte tereddüt eder. Lider: Yetki eğilimindedir. Yönetici: Kural odaklıdır. Lider: İlke odaklıdır. Yönetici: Katı ve temkinlidir. Yönetici: Kontrol odaklıdır. Lider: Güven odaklıdır. Yönetici: Konuşmayı sever. Lider: Dinlemeyi sever. Yönetici: Uyarır. Lider: Motive eder. Yönetici: Örnek olmak ister. Lider: İlham vermek ister. Yönetici: İşi doğru yaptırır. Lider: Doğru işi yaptırır.
BAŞLICA LİDER TİPLERİ:
Vizyoner lider, Demokrat lider, Otokratik lider, Karizmatik lider, Dönüştürücü lider, Etkileşimci lider, Hizmetkâr lider.
“Liderin gerçek kalitesi, yakın çevresindeki kişilerin kalitesinden anlaşılır.” (Niccolo Machiavelli)
KİŞİLİK TİPLERİ VE LİDERLİK EĞİLİMLERİ:
Dışa dönük, içe kapanık, sorumlu, olgun, uyumlu.
“Liderlik, hayalleri hayatlara dönüştürebilme becerisidir. ( Anonim)
LİDERLİĞİN UNSURLARI:
Güzel ahlak, bilgi donanım, misyon, vizyon, sistem, ekip, motivasyon.
“Liderler kalplere hitap eder.”
İLKE VE DEĞERLER:
Katılımcılık, şeffaflık, dürüstlük, çalışkanlık, tarafsızlık, güvenirlilik, hesap verebilirlik, yardımseverlik, yenilikçilik.
EKİPTE NELER YOKTUR:
*Liderlik zafiyeti. Görev tanımlarına hapsolmuş tavır ve davranışlar. Çalışanlar arasında şüphe ve mesafe. Gerçekçi olmayan hedefler. Sorumluluğu başkalarına yüklemek, kendini kurtarmaya çalışmak.
*Motivasyonsuzluk, çokbilmişlik, ukalalık, sürtüşme ve gerilime dayalı rekabet, dedikodu, komplo teorileri ve ayak oyunları, tembellik.
EKİPTE NELER VARDIR?
*Rekabet ve sürtüşme yerine işbirliği vardır.
*Herkesin görevi açıkça tanımanmış olmakla birlikte görevlerde esneklik vardır.
*Açıklık, dürüstlük ve güven duygusu hâkimdir.
*Moral ve motivasyonu yüksek tutulur.
*Herkes, üstüne düşen görevi yerine getirir.
*Herkes, ulaşılan başarının nimetlerinden, üstüne düşen sorumluluk oranında faydalanır.
* Başarısızlık halinde başta lider olmak üzere hep birlikte dersler çıkarılır, sorumluluk paylaşılır.
“ Gerçek lider, başarısızlık halinde kendi hissesine düşenden daha fazlasını, başarılı olunması halinde kendi hissesine düşenden daha azını ister.” ( Arnold Glasow)
MOTİVASYON:
Birim İçin: Mevcut personelin biriminin amaçlarına ulaşma konusundaki heyacanını ve misyon duygusunu diri tutmak.
Kendimiz İçin: Birimin amaçlarına uluşma konusundaki heyecanımızı ve inancımızı kaybetmek, iş ortamına” negatif enerji” ve “ümitsizlik” yaymamak.
*İnsanların kişiliğine saygı göstermek.
*İnsanların yaptığı işe saygı göstermek.
*İnsanları dinlemesini bilmek.
* Güzel konuşmak.
*Ekip arkadaşlarına “teşekkür” etmesini bilmek.
*Ekip arkadaşlarına verdiği sözü tutmak.
*Ekip arkadaşlarının sorunları ve ihtiyaçları ile can-u gönülden ilgilenmek.
* Ekip arkadaşları arasında “adaletle” hükmetmek.
*Lider, ilk duyduğuna göre karar vermez.
*Her problemin, mutlaka bir arka planı (ona sebep olduğunu daima hatırında tutar, acele etmez zamanında karar alır.
* Sorunlar ne kadar olursa olsun asla ümitsizliğe düşmez. Kendi iç dünyasında yılgınlık olsa bile asla dışarı vurmaz.
*Yanıldığında hatasını kabul eder ve gocunmadan gerekli düzeltmeyi yapar.
* Kalp kırmaktan kaçınır, kalp kırdığında en azından üzüntüsünü ifade eder, gerektiğinde özür diler.
Aynı dili konuşanlar değil, aynı duyguları paylaşanlar anlaşabilir. ( Mevlana)
*Kurduğu sistem, veya başında bulunduğu birimi kendisinden sonrakilere çalışır vaziyette teslim etme sorumluluğuna sahiptir.
*Lider, birimde en fazla fedakârlık yapan kişidir. Kendisine ayrıcalıklı muameleye asla müsaade etmez.
*Başkalarının iltifatlarına, dalkavukluklarına itibar etmez.
*Makamın sağladığı imkânları tevazu içinde kullanır, asla şımarmaz, gösteriş yapmaz, daha gösterişlisini emretmez.
* Vefasızlık göstermez.
SON SÖZ:
Mal cimride
Silah korkakta
İdare zayıfta olursa
Orada işler bozulur.
Hz. Ebubekir (r.a)